Wyobraźmy sobie firmę, w której ludzie, czy też zespoły działają wyłącznie na własny rachunek. Każdy skupia się wyłącznie na swoich celach, ignorując potrzeby innych. Coś takiego jak współdziałanie w zespole nie istnieje. Pracownicy konkurują między sobą zamiast współpracować, a to prowadzi do chaosu, braku spójności i dublowania wysiłków. Twórcza energia rozprasza się na niepotrzebne konflikty i rywalizację. W takich warunkach komunikacja kuleje, a potencjalne innowacje nie powstają, bo brakuje wymiany pomysłów i synergii.
Brzmi jak scenariusz postapokaliptycznego horroru? Taki czarny scenariusz czeka nas, jeśli nie będziemy inwestować w rozwój kompetencji współdziałania w grupie. I jest on jak najbardziej realny - bo współdziałanie wcale nie jest oczywistą strategią. Wymaga nakładów energetycznych, inwestycji czasu i emocji. Ludzi mogą do niej zniechęcać chociażby konieczność dostosowywania się do innych, dzielenie się zasługami, a także obawa przed konfliktem czy utratą autonomii. Już teraz często przecież wybierają indywidualne działanie, by mieć pełną kontrolę nad rezultatami i uniknąć potencjalnych frustracji związanych z różnicami w podejściu lub tempie pracy. Współdziałanie w zespole wiąże się także z kosztami osobistymi, takimi jak większe zaangażowanie emocjonalne, poświęcanie czasu na komunikację oraz rezygnacja z własnych preferencji na rzecz dobra grupy. To wymaga umiejętności kompromisu i dużej dozy cierpliwości, co nie dla każdego jest łatwe do zaakceptowania.
A przecież mimo wszystko jesteśmy świadomi, że sukcesu w biznesie nie da się osiągnąć w pojedynkę. Co więcej, że mimo tych uciążliwości, po stronie zysków pozostaje wciąż dużo, dużo więcej wartości, niż po stronie strat. Dlatego budowanie kultury współpracy i wzmacnianie umiejętności zespołowego działania to nie tylko działanie na rzecz zwiększenia efektywności, ale wręcz strategia przetrwania. Warsztaty i ćwiczenia z zakresu współpracy pozwalają uczestnikom doświadczyć, że mimo wyzwań i ryzyk, współdziałanie jest możliwe. Końcowy efekt wow, kiedy uda się coś zrobić razem, mimo przeciwności, barier i niespójnych celów, ma ogromne znaczenie i przenosi się na codzienność biznesową, w której przecież bywa różnie. Powoduje wiarę w to, że warto poświęcać energię na to, by zrozumieć, jakwspółdziałać w zespole, rozwijać empatię i lepiej komunikować się z innymi. Że nie jest to niemożliwe, by pogodzić wierność swoim zasadom i stylom działania, ze współdziałaniem w grupie.
Niemal wszystkie programy Catalyst Poland nastawione są na trening współpracy i przynoszą efekty w tym obszarze. Dzięki nim grupy współpracowników powoli stają się zespołami, które mają wspólne cele, normy pracy, style działania i wartości. To podstawa podstaw. A jeśli przy tym są bardziej zgrane, kreatywne i skuteczne, to cała firma działa jak dobrze naoliwiona maszyna, osiągając sukcesy, na które każdy ma realny wpływ. To co, powspółdziałamy?
