Dlaczego współpraca między zespołami jest kluczowa?
W biznesie często mówi się o współpracy jako kluczowej wartości organizacyjnej. W praktyce pojęcie to bywa jednak zawężane do współpracy w zespole. Rzeczywistość dużych organizacji jest znacznie bardziej złożona – równie istotne, a czasem nawet ważniejsze, jest to, jak różnorodne zespoły potrafią ze sobą współpracować na poziomie międzydziałowym. Wymaga to zintegrowania różnych kompetencji, umiejętności oraz sposobów myślenia, a w dużej mierze także wypracowania wspólnych metod komunikacji i rozwiązywania problemów.
Współczesne organizacje stają przed coraz bardziej złożonymi wyzwaniami rynkowymi i technologicznymi. Projekty obejmujące nowe technologie, cyfrową transformację czy strategię rozwoju produktu często nie są efektem współpracy wielu zespołów – od IT, przez marketing, po sprzedaż i obsługę klienta. Każda jednostka wnosi unikalne kompetencje i perspektywy, co w efekcie pozwala stworzyć bardziej innowacyjne rozwiązania i realizować projekty sprawniej. Dzięki temu organizacja może lepiej i szybciej odpowiadać na potrzeby klientów, skuteczniej rozwiązywać problemy i łatwiej adaptować się do zmian rynkowych. Mało tego: Dzięki wspólnej pracy zespoły uczą się od siebie, wymieniają najlepsze praktyki i wiedzę, co wzmacnia kulturę organizacyjną i ułatwia wprowadzanie zmian.
Jednak współpraca biznesowa między działami bywa bardzo trudna do wdrożenia z kilku powodów: po pierwsze każdy zespół ma zwykle inne cele i priorytety, wynikające z jego specyfiki pracy. Te różnice mogą prowadzić do konfliktów i frustracji, jeśli zespoły nie są skoordynowane. Po drugie każdy zespół posługuje się specyficznym językiem branżowym i często korzysta z innych narzędzi do zarządzania projektami i komunikacją. Bez wypracowanego wspólnego języka i dostępu do kompatybilnych narzędzi, współpraca staje się mniej efektywna i bardziej czasochłonna, co zwiększa ryzyko błędów i niedopowiedzeń. Po trzecie wreszcie, w wielu korporacjach zespoły działają w tzw. silosach – zamkniętych jednostkach, które niechętnie dzielą się wiedzą i zasobami. Tworzy to atmosferę rywalizacji zamiast współpracy.
Dlatego Catalyst Poland stawia na programy, w których spotkać się ze sobą może wiele zespołów, a wspólny cel pozwala im uwolnić synergię współpracy. Do takich należy nagrodzony nagrodą MP Power program Beat The Box, jak równieżCity Build czy The Big Picture.
Przejrzyj sekcję opisującą powiązane popularne programy. Potrzebujesz pomocy w podjęciu decyzji? A może szukasz czegoś innego?
